Kami konsisten menghadapi cabaran baru dan pernah tumbuh di tempat kerja seperti REORGANISASI, perampingan, dan Kita dihadapkan dengan pertanyaan, "Bagaimana kita memimpin dalam badai perubahan?" Ini mungkin kelihatan sukar pada masa dan "ditinggalkan sizing." keputusan yang kami buat menentukan hasil yang kita jangka pendek dan jangka panjang. Saya akan berkongsi dengan anda teknik-teknik kepemimpinan lima dijanjikan untuk membuat anda di pusat masa-masa sulit.
1 Integriti.
Saya menempatkan ini pertama kerana kurangnya integriti akan membuat atau menghancurkan anda sebagai profesional, sebagai pemimpin, sebagai orang dalam jangka panjang. Kurangnya ini akan berubah pahlawan terakhir di penjahat hari ini. Misalnya, "adalah MCI epal mata komuniti perniagaan. Tinggi pendapatan, keuntungan yang tinggi, dan pertumbuhan yang tinggi; MCI memukul tangan pertandingan bawah.
Kemudian didapati bahawa ada penyelewengan perakaunan kotor yang direkodkan keuntungan luar biasa. Anda lihat, pengurusan membuat keputusan, "Adakah saya terus mempertahankan pertumbuhan yang baik dan mampu melihat diriku sendiri di cermin atau adakah saya memasak buku perakaunan dan menghabiskan sisa waktu saya menutup kekurangan ini integriti? Rasa malu sebenarnya dari situasi MCI adalah bahawa AT & T, Sprint, dan lain-lain dalam industri harus memangkas kos dan memberhentikan ribuan pekerja untuk bersaing dengan nombor palsu MCI's. Kurangnya integriti di MCI tidak hanya mempengaruhi syarikat tetapi juga mata pencaharian ribuan dan industri secara keseluruhan.
Saya baru saja berbicara dengan seorang ahli Dewan Bandar baru saja bersara yang dihormati di masyarakat. Aku bertanya apa rahsia itu berjaya sementara di dewan? Dia menyebutkan bahawa salah satu lawan politiknya berkata kepadanya, "Apabila anda berada di dewan, saya tidak suka cara anda memilih, tapi aku menghormati cara anda memilih kerana anda konsisten dengan suara anda dan memiliki kepentingan terbaik di bandar dalam fikiran. "
Tanyakan diri sendiri apa keputusan yang anda buat benar untuk jangka panjang? Jadi konsisten dalam tindakan anda, apakah itu dengan pengurusan, pasukan anda, atau keluarga anda.
2. Pengetahuan.
Dengan perubahan terjadi lebih cepat dan lebih cepat bila-bila masa, adalah sangat penting bahawa anda mendapatkan pengetahuan untuk menguasai perubahan ini. Anda berhutang bukan hanya untuk diri sendiri, tetapi untuk pasukan anda dan pengurusan. Seperti yang saya selalu mengatakan, "Itu tidak mempunyai jawapan yang benar, itu adalah bahawa anda mempunyai jawapan yang benar lebih cepat daripada sebelumnya." Banyak kali selama program teambuilding saya mahasiswa akan berkata, "Saya tidak tahu di mana mencari jawapannya." Lalu Aku akan berkata, "Itu adalah jawapan yang tidak boleh diterima." Kerana sebahagian daripada menjadi seorang pemimpin adalah mendapatkan kemahiran untuk mencari jawapan yang benar. Dengan latihan internet, kelas dan online, mentor, dll, pengetahuan adalah di hujung jari anda.
Cabaran ahli pasukan anda untuk menggunakan sumber daya yang sama untuk mendapatkan pengetahuan untuk menguasai cabaran mereka. Dengan pengambilalihan pengetahuan ini, anda akan dapat mengemudi pasukan anda melalui laut perubahan dan mencapai tujuan anda.
3. Ketegasan.
Anda telah melihat mereka. Mereka menunggu maklumat, maka maklumat lebih lanjut sebelum mengambil keputusan. Kemudian mereka memerlukan maklumat lebih lanjut untuk menyokong maklumat yang mereka sudah have.Then mereka memerlukan jawatankuasa untuk menganalisis maklumat. Kemudian mereka menunggu waktu yang tepat untuk membuat keputusan.
Nah, anda tahu apa yang saya maksud. Siapa pun yang anda tahu? Membuat keputusan! Hal-hal baik terjadi apabila anda mengambil tindakan; anda tumbuh, anda menyesuaikan diri, dan pasukan anda tumbuh. Tidak ada waktu yang tepat untuk membuat keputusan. Pemimpin membuat keputusan berdasarkan pengalaman masa lalu, memasukkan ke dalam tindakan keputusan, dan tinggal dan beradaptasi keputusan jika diperlukan. Namun membuat keputusan. Kualiti terburuk anda dapat menunjukkan pasukan anda kebingungan. Apa yang anda fikir pasukan anda melihat ketika anda tidak boleh membuat keputusan? Membuat keputusan dan pergi untuk itu.
4. Visi.
Ini adalah kemampuan tidak hanya untuk melihat apa yang sekarang - siapapun dapat melakukan itu - ini adalah kemampuan untuk melihat masa depan. Kedudukan pemimpin tidak boleh hanya melihat pasukan mereka untuk apa yang boleh mereka lakukan sekarang, tapi apa mereka boleh menjadi, dan cat gambar untuk mereka. Para pemimpin secara konsisten berkomunikasi dan pembinaan anggota pasukan mereka untuk visi tersebut. Salah satu cara terbaik, dan kaedah yang digunakan paling tidak, untuk menyampaikan visi anda adalah pertemuan pasukan.
Setiap mesyuarat harus memulakan dengan visi misi pasukan,, dan tujuan, dan selebihnya dari pertemuan harus mengikat ke visi. Sebagai contoh, porsi motivasi pertemuan harus mengikat ke visi, bahagian maklumat dari pertemuan harus mengikat ke visi, bahagian latihan pertemuan harus mengikat ke visi, dll Selain itu, melabur masa untuk mengembangkan ahli pasukan anda 'visi peribadi dan menunjukkan kepada mereka bagaimana mereka dapat mencapai tujuan-tujuan peribadi mereka dengan mengikat ke dalam visi keseluruhan. Dengan konsisten menyampaikan visi, pasukan anda akan bergerak dengan tujuan, merasa bahawa mereka secara peribadi membuat perbezaan, dan mencapai tujuan mereka dengan lebih cepat.
5. Tidak egois
Stephen Covey, dalam buku yang berjaya Tujuh Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif, menulis bahawa seorang pemimpin sejati harus menjadi seorang hamba dengan yang ia memimpin. Pemimpin harus mampu Dengan kata lain, akan mementingkan diri sendiri dalam kata-kata dan tindakan "memberi diri sendiri demi kebaikan pasukan.". Jadi egois dalam pujian dari orang lain, di depan umum, terutama di depan pengurusan.
Jadi tidak mementingkan diri dalam kemampuan untuk mengambil masa untuk mendengar, sungguh-sungguh mendengar kebimbangan pasukan anda. Sebuah survei pengurusan baru-baru ini mengatakan bahawa pengurusan waktu rata-rata pelaburan melakukan "mendengar murni" kepada pekerja selama tahun berjalan adalah dua hanya jam-hanya dua jam! Apa yang dimaksudkan dengan waktu "murni mendengar" mendengar dengan kenalan mata, pengakuan, dan tidak menjawab telefon sambil mendengar, tidak berbicara dengan orang lain, sambil mendengar, dll Jadi mementingkan diri dalam kemampuan untuk membantu pasukan anda. Entah itu kemampuan untuk siap membantu dengan panggilan telefon sulit, melompat dan menghapuskan blok jalan untuk ahli pasukan, atau "berada di sana" untuk ahli pasukan selama mencabar saat. Percayalah, pasukan anda akan mengingat saat-saat dan excel untuk anda.
Sekarang saya mencabar anda untuk dimasukkan ke dalam tindakan hanya salah satu teknik kepimpinan yang saya sebutkan di atas untuk mencapai visi, misi, dan tujuan-tujuan anda di masa depan.