Ini adalah kenyataan hidup di The Big Four: anda berada di sana untuk menjadi rakan kongsi. Harapan ini mungkin tidak jelas di Big Four budaya, namun arus bawah yang tak terbantahkan. Jika setiap keputusan anda tidak tertumpu pada menjadi "anggota dari syarikat", kerjaya anda dalam bahaya kekal. Seluruh alasan untuk anda yang adalah untuk mencapai status itu.
Mistik daripada perkongsian adalah pengewapan, dan boleh menukar watak dan komposisi Big Four fundamental. Ya, Mr Dylan, masa, mereka yang Changin-'Adalah. Anekdot, pengurus senior lebih dan lebih berbicara pelan - tidak pernah awam - tentang apa langkah seterusnya mereka akan. Mereka perbualan gelap terjadi dengan suara lirih jauh dari pejabat - sering muncul dari saran frank ditawarkan kepada lebih ahli kakitangan junior.
Tapi, ke mana anda pergi?
Banyak pengurus senior mempertimbangkan VP dan kedudukan C-level bukan gambar untuk bekerjasama. Mengutip keinginan gaya hidup (misalnya turun jalan), pendapatan berpotensi, dan persekitaran kurang bermuatan politik, pengurus senior bahkan top-performing yang menjelajah kerjaya di luar Big Four.
Selain dari tekanan dalaman, up-dan-pendatang jelas mempunyai kebimbangan tentang ketahanan - dan kos - struktur perkongsian. Sekali waktu, perkongsian pembelian-in yang dianggap sebagai peluang pelaburan murni. Beberapa tahun terakhir, walaupun, telah disebut persepsi dipersoalkan.
Semuanya bermula dengan Enron.
Banyak perunding dan akauntan dalam masyarakat kita masih sakit dari runtuhnya Andersen - terutama orang-orang ex-Andersen yang mencari suaka di sisa Big Four. Profesional yang bekerja di Andersen, terutama bekas rakan, sangat sedar akan risiko yang terkandung dalam membeli dalam kerjasama. rakan baru, dengan kurang daripada lima tahun sebagai ahli Andersen, yang brutal kewangan. Mereka membeli-dalam pinjaman tersebut dijamin dengan unit kerjasama mereka. Runtuhnya Andersen menyebabkan situasi ekuiti negatif bagi mereka; rakan berhutang ratusan ribu dolar dan tidak boleh melepaskan unit mereka untuk membayar hutang.
Sebuah rasa takut yang sama berdesir melalui KPMG, baru-baru ini. Sedang diselidiki untuk menjual tempat penampungan cukai kasar, KPMG diselesaikan dengan Jabatan Kehakiman. Penyelesaian termasuk denda $ 456.000.000. Sementara KPMG mengelakkan nasib Andersen, denda yang dihasilkan setara dengan sekitar $ 300 ribu untuk setiap 1,600 rakan kongsi KPMG.
Kepentingan penurunan keahlian syarikat disokong oleh potensi perubahan dalam organisasi syarikat. Accenture dan BearingPoint telah meninggalkan model perkongsian, dan keduanya kini perdagangan di pasaran umum. Keraguan untuk perlindungan dari model perkongsian terhad yang menyebabkan Big Four untuk mempertimbangkan penggabungan - bukan kerjasama.
Setelah diiktiraf sebagai kelab elit dalam industri perakaunan dan perundingan, perkongsian utama kehilangan mistik mereka. Syarikat sendiri terus memberikan perkhidmatan terbaik yang terdapat di pasaran, tetapi syarikat sendiri mengalami perubahan mendasar. Setiap persatuan digunakan untuk berharap untuk tumbuh menjadi rakan kongsi. Pengurus senior bisa merasakan itu - dan akan memikirkan hal lain.
Struktur disukai The Big Four adalah di bawah serangan dari luar. Setelah dianggap sebagai pelaburan yang hampir tidak risiko, kita telah belajar dari Andersen dan KPMG sebaliknya. Ini risiko pelaburan diperbesar oleh hakisan perlindungan yang ditawarkan oleh struktur LLP. padang rumput Greener memancing bakat daripada perkongsian ini sedangkan sistem undang-undang meletakkan pengepungan lembaga terhormat ini.